最近电子商务业界内的大事，莫过于京东商城赞助中超联赛。再联想起最近京东获得老虎基金Pre-IPO投资，加上收购千寻，无疑，在2010年，中国电子商务B2C领域最耀眼的明星当属京东。
京东在B2C领域耕耘这么多年，常年徘徊在微利和亏损的边缘，在中国农历虎年到来之际虎虎生风，也算厚积薄发的效应。从京东的发展里面我们发现其平台化、品牌化、百货化的战略愈来愈清晰了。下面我们从具体细节逐个分析一下京东的虎躯是如何震的：
一、京东收购千寻
这次交易案的具体收购金额、附加条款、交割金额我们不得而知，媒体上的报道也只是捕风捉影。但千寻网被收购之前的境遇是尴尬的，SK集团以自己的资金、货源供应商方面的优势寄厚望于千寻网，但我们却看到千寻只不过是一个服装B2C里面的非主流，甚至，我们都不曾觉得它存在过。试问，千寻的定位是什么？做韩国代购的话，它甚至比不上大多数淘宝网店。如果要继续追问千寻的特点？团队？品牌？市场份额？这些问题，如果务实地去寻找答案的话，我只能用一无所获来形容。电子商务不同于其他互联网方向的重要特点就是，电子商务的运营可以数据化，你的每日订单量、转化率、广告投放的ROI、订单响应率、供应链的 KPI等等核心指标都可以数据化。电子商务是一个没法忽悠，而且忽悠了也做不成的领域。
以上是我对千寻的基本判断，所以，在京东收购千寻的交易案中，千寻丝毫没有议价权，估值肯定会在一个没有想象力的区间。其结果只能是SK集团的投资决策层挽回了一点颜面而已，毕竟，不管金额多少，被收购总好过公司关闭。
而对于京东来说，这无异于一个perfect的收购，这出好戏应该有如下看点：
1、价格很合理，而且自己有谈判的完全掌控权；
2、借机杀入服装百货等领域，但用千寻的品牌来进行试水，即便试水不成，对京东主品牌也无影响；
3、可以给京东的IT、供应链等后台系统等庞大的冗余处理能力一个出口，顺便给Powered By 360buy战略一个机会，看看在京东的大后台驱动下，是否能够批量复制一批打着京东制造标签的B2C，在这里我们很容易联想到Amazon的FBA服务，谁能说京东不想这样尝试呢？
综上，收购千寻不失为京东百货化、平台化的一种战略试水，但京东能否将SKU增长的压力平稳处理掉？我们还将拭目以待。
二、京东赞助中超联赛
如果说京东收购千寻略微令人诧异的话，那么赞助中超这个事，则完全超出所有人的想象力了。在看了确认赞助的新闻之后，网上骂声和耻笑声一片，但我倒觉得赞助中超是京东走向品牌化的踏实一步。
如果在大街上随便问一个老百姓，是否有上过京东商城，我想大多数答案都是NO，因为首先网民占中国总人口数比例也就3成左右，这其中经常网购的比例又少了80%，网购且经常上京东的人数在市场营销的总量上来说必定是少数。而中国球迷有多少呢？看中超的人以及中超的影响力人群又有多少呢？而且这里面大多数人都是年轻时尚人群，荷尔蒙分泌至少在平均线之上，对于3C数码类产品的消费能力远超平均线，完全跟京东的潜在用户群体重合度最高。
我们可以设想，在一轮打黑风暴之下干净了很多的2010/2011赛季中超联赛，无异是一个增量市场，同时，不管是球场内的球迷还是电视机前的球迷，还是各路媒体报道里面，京东商城这4个字曝光的几率得有多高？这一点，我倒是真觉得京东这个广告投放得非常靠谱，虽然没法提供具体的ROI，但我想回报会令所有人大吃一惊。
最后，京东的平台化、百货化、品牌化转型之路能否一帆风顺，还得看具体的运营状况和效率。但是，京东在接受Pre-IPO的投资之后的一整套组合拳，也让所有的电子商务从业者眼前一亮，希望大家能够仁者见仁智者见智，本文权作抛砖引玉。 [来源]

近日，有关谷歌退出中国的消息引起了不少谷歌在华业务合作伙伴的担忧。日前，一封由27家广告代理商联合署名的信，通过电子邮件发给主管大中华区销售的谷歌全球副总裁刘允 ，要求谷歌为其合作伙伴在业务方面可能出现的巨大损失承担责任。

信中称：“我们不能理解的是，直至今天，Google与我们之间没有任何沟通和关于未来解决方案的谈判，尤其这牵涉到我们数以万计客户、员工、投资人的利益。”
该信就公司和员工权益问题提出：“Google在中国有27家代理商，我们的发展时间都在2到3年，时间不长。过去的几年，我们在Google的要求下，不断增加人员，不断扩大规模，不断进行业务投入。目前，全国上下已经积累数以万计的Google代理商员工，这些员工大多数只专注于Google业务。Google如果退出中国，那么，所有的相关员工如何补偿？”“全国的27家 Google代理商，目前对于Google的业务都尚处于投入期，还未得到合理的回报。Google如果退出中国，那么，我们大多将面临破产、倒闭，之前在Google的要求下，投入了巨大的资金和无比的艰辛，Google如何对于代理商进行补偿？”
广告代理商表示：“受这一事件的影响，我们几乎没有业绩，我们每一天都在亏损，我们需要您给予最快速的回复，以及谈判。请理解，我们无法等待更多时间，我们需要维护我们应有的利益，我们需要负责任的Google认真看待我们过去几年付出的血汗，尊重我们的客户、员工和投资人，对我们有一个合理的交代、合理的解决方案。”
该信已引起媒体的广泛关注，法新社、华尔街日报等也已做了报道。据了解，谷歌尚未对此信作出明确答复。
针对美国互联网公司谷歌可能退出中国市场一事，中国商务部新闻发言人姚坚16日透露，谷歌在北京注册的两家公司至今未向商务部提出退出报告，也未有任何接触。姚坚表示，商务部希望谷歌无论继续在中国经营，或是退出中国市场，都应尊重中国法律，按规则办事，并妥善解决后续问题。 [来源]

Google最近发布了一个全世界可以开放查询的数据平台，其中包含了多种宏观数据，并且有很方便的作图方式。
http://www.google.com/publicdata/directory
其中有一项是世界各国人均GDP
虽然最近一些中国城市房价已经超越我们的想象力，但是从这张图里还是可以看到，我们仍是一个人均非常穷的国家。

最近很大部分空余时间和精力都给突来的SEO培训工作占据，导致投入到博客更新和行业文章阅读的时间都比较紧张，很少有空闲休息的时候，真是很忙。当然忙里偷闲，我还是给博客添加了个插件WordPress Download Monitor用以管理会员资料的下载，同时也悄悄地在下载页面增加了一篇新SEO资料提供下载，不晓得有没朋友发现。
这批SEO培训的对象群体比较复杂，我所准备的SEO培训教程的PPT也因此做的比较大，涉及的内容范畴也比较多，从SEO基础到高级技巧，SEO手段到SEO策略，SEO 团队工作到其他部门的配合工作等等都有涉及。感觉像是经历了一次职业成长过程的回顾，相当的艰苦而有意义。（PS：这种回顾其实很有意义的。）
虽然无法与大家分享全部的培训内容，我还是摘取了部分PPT并且做了适当的调整和修改，与大家一起分、讨论。我希望博客的评论能活跃起来，正如我培训时总是会安排个Q&A阶段，交流起来才有进步嘛。
这第一篇SEO培训文章是谈基础，主要概述谈搜索引擎的运作流程，以及我们在进行SEO过程中所针对性的应对和调整手段。也许很多人都如我的培训对象一样，都认为自己了解SEO，但是在回答我所准备的基础题的时候，能全对的人却很少。所以，我们也还是从基础开始，虽然我认为我的博客读者应该对SEO 都是比较进阶的，你们就当跟我一起做次复习吧:)
搜索引擎的运作流程概括以及衍生出来的SEO问题
上图是概括出来的搜索引擎的运作流程，真实情况会比这复杂很多。在这个概括流程里，我将主要几个步骤列出，包括：搜索引擎爬虫爬行网站页面—网页被搜索引擎收录—搜索引擎（在用户搜索时）判断用户的搜索请求—（检索收录数据库，进行匹配结果排序之后）显示搜索结果—用户点击某个结果，离开搜索引擎。
SEO是在处理网站、搜索引擎、搜索用户三者之间的关系，所以SE的每一个重点运作流程都会是SEO要关注的。结合上图和上面说的步骤，我们可以看到搜索引擎的流程与SEO的思路是一一对应的。

搜索引擎爬虫爬行网页===>怎么让蜘蛛找到我们的网站、网页？
搜索引擎收录网页入库===>有什么办法保证我的网页在被爬行后就被收录？
搜索引擎判断用户的搜索请求===>我们的目标用户在搜索时用的什么词语？
搜索引擎按照顺序显示搜索结果===>怎么让我们的网页排名靠前？
用户点击某个结果===>有什么办法可以提高我们的页面的点击率？

在进一步了解搜索引擎对每个步骤的大概处理办法之后，我们应该重点思考的衍生出来的SEO相关的问题。上面所列的每一点，都是在SEO过程中所要面对和处理的。不同网站对这些问题给出的答案不一样，所以最终得分也不一样。各位朋友，你们不妨现在想想，每一个步骤，你们都会给出什么样的答案呢？
SEO如何应对和解决问题
在整个应对、处理、解决、提高的过程中，SEO其实是比较被动的，所有的做法都是针对搜索引擎和用户的喜好而进行的。所以，我在PPT里使用了09年最流行“被字句”，而与一般的“被XX”不一样，我们是希望被“被XX”而不是抗拒（囧！）。

被发现——让搜索引擎找到网站、网页。
被发现这个步骤里，我们所做的归纳起来就是给搜索引擎提供网站入口，外部的、内部的都需要。在这里面，我说的是“让搜索引擎找到网站、网页”而不只是网站或者网页，这是有差别的。不信，你想想？

被收录——让网页进入搜索引擎收录库
搜索引擎的收录是分级别待遇的，不同级别的待遇是不相同的。如何保证网站页面进入最适合的收录数据库，并且长期保持，那需要有入门、保级、晋级的资本和能力滴。 如果你的网站是图片站，那是否应该更重视图片搜索引擎里的收录和排名呢？

被排名——在搜索结果页面获得好的位置
Google的排名算法非常复杂，有老外们整理出过最重要的排名影响因素。网站要在一次搜索请求中获得排名，前提是被收录，然后是网页要符合用户的搜索词，其次是有排名的竞争能力。这个顺序，很多人是考虑反的了，导致在做SEO的过程中，出现问题。

被点击——让用户找到、并且点击你的网页
可恶的事情是在整个流程中，我们都是被动的；可喜的事情是在我们做了那么多之后，终于有用户点击了我们的网页。我们获得流量啦！ 这一步骤也不容易，如何让用户在10条基本的搜索结果里面+可能的广告+可能的本地信息+可能的图片、视频、新闻、实时搜索结果等等一个老长的队伍里找到并且点击你呢？答案：靠前、满足需求、醒目。看我08年整理的文章，就知道排名的顺序导致的流量分流是多么的悬殊。

在问题和解决问题的办法这两点里，可以说的东西非常的多（不然我们这些SEO博客都说些什么呢:) ），这边只是粗略的引导一下大家的思路。与之前的建议一样，你也不妨自己想想，每一个“被字句”中，你会使用什么手段获取最佳化结果？期待你的分享和讨论。
Kotler在《市场营销原理》一书中定义营销为从顾客身上获得利益回报，创造顾客价值和建立牢固顾客关系的过程。顾客和市场有五个核心概念：需要、欲望和需求；营销供给物（产品、服务和体验）；顾客价值和满意；交换和关系；市场。每一点SEO都跑不了，每一点都有一本故事书。作者不同，故事讲起来就不一样廖，所以回顾复习和培训就很有意思。 [来源]

有时候，会有人来问我，怎样的人才适合做运营工作啊？也有人问，运营人员需要做哪些工作啊？甚至还有人问，社区到底是什么意思啊？
先从社区说起。在互联网上，人与人之间，内容与内容之间相互产生影响的产品，这就叫社区。如果人与人之间的相互影响较强，算用户社区，比如社交网站；如果内容与内容之间的相互影响较强，算内容社区，比如论坛。
那么产品运营人员需要做哪些工作呢？以我之见，在务实的层面上，是“内容管理/用户管理”这两项，在务虚的层面上，是“秩序维护/品牌维护”这两项。延伸开来的篇幅很大，就此打住。
至于怎样的人适合做运营工作——我没法给出答案，因为不同性质产品对运营的要求也千差万别。我只能收缩范围，回答你，怎样的人适合做内容社区的运营工作。“适合”的意思是，不仅不被辞退，还有较大的升职空间。否则半辈子做个小职员也没多大意思。
第一个必备条件是人际关系的处理能力，组织沟通能力。我可以非常明确地讲，一个特别内向的人绝对没什么运营前途。
第二个必备条件是狠心肠，你要狠得下心肠去清除不符合社区准则的行为，一个缺乏原则性的社区绝对没什么发展前途。
第三个必备条件是内容修养，也就是在本社区的内容定位上，学识见地俱佳，有较强的鉴定能力，中等以上的发表能力与发表经历。他在从事运营工作之前就应该是同类社区里的活跃分子，中坚力量。
符合以上三个条件，自然能胜任运营骨干，但如果想成为一个内容社区的运营高手？这还不够。
我所见到的内容社区的运营高手通常有两种类型：
A型：在人际关系和组织沟通方面百里挑一，特别会来事儿，可谓人精，管理手段老练，擅长用花样百出的活动与话题来活跃社区气氛。
B型：则是一位固执、骄傲的高端内容用户，一方面他的个人魅力能吸引其他的高端用户，另一方面也能以己推人，优先照顾好同道中人，并无情打击不被他放在眼里的低端社区行为。这种小圈排外的做法看似狭隘，其实命中要害，形成高端沙龙的氛围，又藉由高端用户的内容产出吸引来更多的浏览者。
我自己并不是运营高手，只是个10年资格的老版主。但我一直相信，产品运营在这个行业里的地位会越来越高，至少一半的产品将会由最早的策划主观设计，过渡到用研指导设计，再发展到运营指导设计。因为一个合格的运营人员是真正距离用户最近，最了解用户的人，鲜有视野死角，也绝不会被策划和用研所谓“专业者的自恋”给迷惑。目前但凡是做到了运营指导设计，又有较高运营管理水准的产品，都挺滋润，典型的一例就是淘宝。以设计精妙而自负的产品却可能只是在自说自话。 [来源]

面对盈利压力，收费成为视频业的下一根救命稻草，近日，迅雷首开收费下载视频先河，其旗下的“红宝石影院”推出收费下载正版高清热播大片服务。与此同时，酷6网也表示将推行向用户收费的模式。
根据迅雷红宝石网站上的介绍，红宝石是迅雷公司为中高端用户推出全新影视服务的平台。红宝石的特权包括：经典正版高清影视剧免费下载、最新正版大片在线免费收看以及收费下载正版高清热播大片。而迅雷的另一板块“迅雷看看”仍保持免费收看方式，依靠广告营收。
从收费下载正版高清大片的费用上看，在迅雷红宝石下载一个电影需要2个红宝石点数，相当于1-2元费用。此外，迅雷红宝石一期将提供几十部到上百部高清影视内容，如果是包月用户，下载单部电影的费用将降到几角钱。
多数网友不接受收费
虽然费用很低，但多数习惯了“免费午餐”的网友不能接受掏钱上网看影视剧。各大网站调查中支持免费的投票均占压倒性多数。“天天泡网的都是不想花太多钱又要打发时间的人，收费我就不看，宁可中毒也要免费。“谁敢第一个高举面向用户收费的大旗，谁第一个倒。”
类似反对言论在论坛此起彼伏。在天涯论坛里，网名为“杯具”的网友表示“收费了，我只能对你说不！”；另一位网名为“车车”的网友说道“你不要网友，网友也不要你。”更有网友发帖说出“坚决抵制收费”这样措辞激烈的反对意见。
但是，也有网民对此予以理解。一位网名为“乱成都”的网友发帖表示，“收费服务是王道，只要影片够清晰，下载速度够快，收费也无可厚非。”

酷6网也将推出收费服务
对于推出视频收费服务的时机是否合适，迅雷表示，看好收费项目，在国内版权环境已经好转的情况下，迅雷要作为先行者试水抢占先机。同时，另一知名视频网站酷6网近期也表示，未来将分为高清视频和视频分享两个网站，热播高清电影不排除向用户收费，以此作为酷6广告模式的补充。
土豆网：暂不考虑收费
土豆网公关部门发表声明称，因为广告视频行业规模巨大且增长迅速，土豆网目前仍专注于网络广告这块，未来或可通过3G手机等渠道实现对用户的收费。据透露，土豆网上的正版影视剧内容都是通过购买、合作以及制作等方式引进的，近年来价格呈现水涨船高的形势。以今年年初的央视开年大剧《神话》为例，土豆网为了购买其独家网络版权即耗资7位数人民币。 [来源]

在国内外各大SEO论坛大家经常争论meta中的keyword是否依然有效，description为什么不起效果等等，而常常也因为没有绝对的官方消息导致争取两极化，或者某 SEO 论坛的大佬说内部消息而一边倒。刚刚好前天Google官方放出《Google内部评估报告》，也许大家能管中窥豹，看看 Google 对内是怎么进行优化的。
有很多的因素能够决定我们的页面在搜索结果中的表现。优化页面的标题标签（title），描述元标签（Description meta tag），以及 URLs 的结构与样式对页面在搜索结果中的表现都具有深刻的影响。这些都能帮助用户对于他们想要的结果做出明智的选择。同时一个更具描述能力的标签与 URL 命名结构也能够帮助搜索引擎更加容易的了解到该页面的内容。
一个更具描述性的标题与描述元标签对于用户选择搜索结果是有很大帮助的。

标题标签格式与长度
在网页中使用描述性的单词与语句作为标题标签的话，能够同时帮助用户与搜索引擎迅速理解页面所介绍的重点。

互联网中有68/100 的站点使用了这种格式的标签：<title>Google Product</title>
直接使用产品名称作为短标题；例: google.com 搜索[ google adwords ]的结果。2009年9月。

使用提供（并有限）的空间 – 绝大多数的搜索引擎在搜索结果中可以显示大约60个字符长度的标题标签。这仅有的60个字符长度是我们的一个绝佳的机会同时向搜索引擎与用户阐述我们的页面重点内容-主题是什么。其实完全没有必要使用超过这个长度的标题了，因为绝大多数搜索引擎在你的网页标题长度超过这个限制后，就会使用省略号来代替之后的内容（…）。当然了，搜索引擎也不会给超过这个限定之后的字符更多的权重。
把页面中最重要的线索告诉搜索引擎 – 想想看吧，整个标题标签的文本只有一个符号，那么搜索引擎就不得不去弄明白这个页面究竟是关于什么的（实际情况是，谷歌可以识别超过200个符号，但我们只是来想象一下）。如果事情真是如此，那么你的标题标签是不是写的不错了呢？产品名字在构造网页标题时是个不错的选择，但最好能够包含其他的重要信息就比如：产品的功能是什么，它的目标受众是谁，或是它的主要特点。
了解一下“NOODP”元标签的相关知识 – 如果你的站点已经存在于开放式目录的列表下了，那么谷歌就有可能选择使用在该列表中的关于您主要页面的信息显示在搜索结果中。如果你发现这个情况真实发生在你的身上了，那么你的站点很可能缺失了标题标签或描述元标签（或许两个都没有- -）。我们能够通过开放式目录的PPC广告目录，即谷歌使用上述提到的那些信息作为 AdWords 结果这一机制来定位问题。网站站长可以通过使用“NOODP”元标签来避免这一错误的发生。

标签格式：META NAME=”ROBOTS” CONTENT=”NOODP” <– 这里是代码 –>

使用产品的名称作为网页的标题；例：google.com 搜索[ google fast flip ]，2009年9月。

将页面中重要的线索告诉搜索用户 – 许多用户可能不是对Google的所有产品都那么熟悉。对于通过搜索结果发现我们产品的用户来说，最重要的了解途径就是通过描述性的标题标签（搜索结果中显示的标题）与描述元标签（有时显示在摘要中）。在现在的情况来看如果一个用户对于 Google Fast Flip 并不了解，那么他仍然不能通过阅读描述片段与网页标题得知产品究竟是做什么用。
但是你要记住！很多用户其实是只看网页标题的！ – 每个用户在阅读一个搜索结果页面时，是存在一些不同点的。一部分人习惯看搜索结果的所有内容，另一些则看描述片段多些，还有一种是只看标题的。如果你对标题标签吝啬了，那么就别怪那些只看搜索结果标题的用户吝惜他们的点击了。
互联网中有20/100 的站点使用了这种格式的标题标签： <title>Google Product -Non-descriptive tagline</title>
使用产品名称与“非描述性语句”作为网页的标题。例：google.com搜索[google knol]的结果，2009年9月。

使用产品名称与“非描述性语句”作为网页的标题。例：google.com搜索[google opensocial]，2009年9月。

挑选正确的词语作为你的标题标签 – 刚好60个字符的话是写不了太多词语的，因此词语在标题标签中就显得更加弥足珍贵。上面图中显示的：“ a unit of knowledge ”与“ It’s Open. It’s Social. It’s up to you. ”都是十分巧妙的表达方式。但是，它们在向一个搜索用户，或搜索引擎传递信息时并没起到“告诉他们这个产品是做什么或关于什么”的职能。如果一个词语不能进一步的凸显这个职能，那么还是发掘更加能说明产品本身意义的词语去代替它吧!
去考虑什么是用户可能搜索的 – 用户在通过搜索引擎索引查找你的产品时不大可能使用通用的修饰语就好比“ a unit of ”或“ It’s …

3月17日凌晨消息，央视著名制片人王利芬今日首度证实，已于2009年9月辞去央视的公职，创办网络电视平台优米网(umiwi.com)。优米网现已正式上线运营，而其中的一档名人栏目，将首先拍卖与史玉柱对话的时间。

王利芬北大毕业后已在央视工作十五年，期间曾出任《东方时空》、《焦点访谈》、《新闻调查》的调查记者，此后陆续创办《对话》、《赢在中国》等栏目。
据悉，王利芬2009年7月和9月曾两度向央视请辞，后经台长允许，最终于9月办理完手续、正式辞去公职。谈及之所以要从央视离职的原因时，王利芬称，“其实用一句话就可以概括，那就是：我要创业”。
辞职之后，王利芬即开始投身于创办优米网，并出任总编辑一职。网站口号是：服务国家和知识群体的网络电视平台。而此事在半年多的时间里仅为部分人士所了解，数周前，王利芬在接受新浪科技连线时曾表示暂时不愿公开这一消息。
公开的资料显示，优米网已经获得互联网视听服务许可证，办公地点位于Soho现代城。
目前，优米网已经开设《在路上》、《创新中国》、《创业门诊》、《芬享时刻》等栏目，所涉及的内容包括个人的成长和发展、创新的想法和做法、创业点评等方面。王利芬表示，随着市场的需求，优米网会逐步推出更多的项目和栏目
优米网还计划推出一项拍卖名人时间的栏目，而首先将被拍卖的是史玉柱的3小时。竞拍时间为3月15日-6月15日，至截稿时，最高出价为1301元。
此外，创新工场CEO李开复、北极光创投董事总经理邓锋、易凯资本CEO王冉、敦煌网总裁王树彤、当当网联合总裁李国庆、思科中国副董事长林正刚、新东方董事长俞敏洪等，都会先后做客优米网首批推出的节目当中。
王利芬1994年毕业于北京大学中文系，获得文学博士学位。2005年及2008年先后创办了《赢在中国》、《我们》栏目，任总制片人兼主持人，是该栏目主题曲《在路上》、《2008序曲》的词作者。 [来源]

在和朋友的探讨中，谈到把k68模式直接搬到国外，用国外的设计师为国外企业做设计是否可以。然后就想到，国外是不是已经有了同样的网站？在2005年k68刚开始商业运营的时候，我曾经做过调查，当时没有找到和k68一样的商业模式的网站。只有elance和Guru这两个网站，定位于兼职设计工作，但是以撮合交易为模式，而且是一对一的交易。而k68模式最大的特点就是有海量的作品产生，是属于资源浪费的，只有一个人能拿钱，其他人白干。在我眼里Guru和k68是完全不一样的。
这次懒得自己找，直接在k68发了一个50元的任务，悬赏找和K68模式一模一样的，特点是公开交稿的，资源浪费的。这次找到了三个，我分别进行了注册测试，进行了粗糙的比较分析，下面是结果。
www.crowdspring.com  自主定价，100%预付款，在定价金额之上收取15%的费用，比如400美元的项目，付460美元。 退款承诺：如果达不到25个交稿，全额退款，不需要理由。 位于美国芝加哥，团队有6个人，没有提供电话和地址。 有团队成员照片：http://www.crowdspring.com/about-us/ 创意者数量：52637（2010年3月3日当日数据） 正在进行的Logo设计类任务有95个，最低价格200美元，最高价格2000美元，平均客单价格375美元。累计标志设计任务4902个，最高价4000美元，最低价50美元。正在进行的项目144个，其中95个是Logo设计类。2年累计8529个订单，平均每天11个订单。按照一元人民币对应一美元计算，crowdspring在业务规模、客单价格和业务类型与K68非常类似。（2010年3月2日数据）。 google收录页面数量：56500 成立于公司2008年初，2008年3月份开始运作，下面链接是团队的日志，有详细心路历程 http://blog.crowdspring.com/2008/03/ 网站实现了url-to-action，没有使用大规模图片存储系统。图片文件与主站在同一个域名。 SEO做的一般，75分。目录层级太深，这是一个典型的任务目录层次 http://www.crowdspring.com/project/2282672_logo-needed-for-the-back-of-a-boat/entry/2408149_morabira-logo/ 服务器72.32.160.234在美国德克萨斯，没有使用CDN. 

www.99designs.com自主定价，100%预付。但是有最低价格，根据分类不同有100-200美元的最低价 网站收费：基本费+10%提成+可选推荐费 基本费用：39美元 例如：180元项目一共237美元元（180+39+18） 其他收费： 粗体8美元，高亮6美元 显示在 sitepoint.com合作网站10美元， 推荐位置 49美元 保密项目 29美元 …

今晚在某兄台博客看到一篇标题为《眼前一亮的邮件设计》的文章，以评价魔兽最新推广邮件设计为引，进而阐述了网易目前产品运营水平和产品设计水平不对等的看法，其中有下面这么一段话： “一项产品，设计固然重要，但假如缺失同等水平的运营功夫，那么优秀的设计便很容易沦为曲高和寡的嫁衣，无法被推送到大众用户跟前，让他们来接受更好的服务。相比于设计师的才华济济，网易缺乏运营人才的劣势始终如同一块短板，钳制着产品往市场方向的发展。”

以下观点绝无褒贬之意，只是想表达埋藏心中已久的对目前“产品运营”职位状况和发展的看法，欢迎各位拍砖！ 1.产品运营缺的不是人才而是重视和机会 “写篇软文发媒体宣传产品或结合产品上线搞个活动提高KPI”是很多人对产品运营仅有的认识，甚至很多公司/部门连产品运营这职位也没设置，皆由产品经理一手包办之。现在很多互联网公司的产品开发都是实行“产品经理制”，即整条产品线由前期调研确定产品需求、到内部立项开发、到测试上线、再到产品后期运营，都是由产品经理主导，而产品运营只是其中的一个后续环节而已。往往很多情况，是产品即将上线时，运营人员才接到 运营需求，才开始了解整个产品。于是乎写篇软文发表宣传之、搞个活动旺旺人气之，于是乎便有了以上的“产品运营水平和产品设计水平不对等”论。原因何在？关键在于运营思维并没贯穿于整个产品的开发也！
与其说目前产品运营缺的是人才，倒不如说缺的是重视和机会！
一个部门/职位价值的体现，除了与其本身的工作内容有关外，还与重视程度和机会有很大的关系。于前者，正因丁磊长期以来对邮箱的重视，得以使网易邮箱长期领跑中国邮箱界；于后者，正因为有了网易代理魔兽的机会，才有了弄得风风火火的贾君鹏营销事件。
“这一功能我们也有啊，只是用户不知道啊！”这是我在工作中听得最多的一句话。每当我听到这句话时，首先，我都会学会反思，反思自己的工作内容和模式；再者，我会思考，一个好的产品应该是将运营思维贯穿于整个产品开发过程的，而不只是单纯的后期推广。从立项前的产品市场调研、产品开发时的营销策略植入、上线时的各种营销推广、上线后的数据统计产品改进，整个项目都需一套完善的运营规划。
产品运营不只是写软文，也不只是搞活动，而是对产品从怀孕、出生到成长有着一套完整且完善的“培英计划”，最后将其漂漂亮亮地嫁给大众用户。否则再漂亮的闺女当其无法得到众人的认知或认可的时候，其也只能沦为曲高和寡的嫁衣。
2.产品运营工作差异决定其专业性难以得到市场认可 产品运营这一职位目前较之产品用研、产品设计、交互设计等职位难以得到市场的认可，跟产品运营工作专业性难以衡量有莫大的关系。产品用研、产品设计、交互设计有UPA、UCD这些官方非官方的组织，为他们提供了一定的专业性衡量标准，而目前互联网界还没什么组织是专为“产品运营”而建立的，而关系最大的 “艾瑞广告营销年会”是偏互联网广告营销而非产品运营的，且这也只是年度颁奖典礼而非长期的随时的大众性的专业性交流组织。
这一切的根源在于产品运营工作内容差异化很大，即使是在同一公司不同部门的产品运营工作内容也有很大的不同。最近和业内各大知名公司的产品运营朋友就这个问题讨论了一翻，包括腾讯、搜狐、新浪、阿里巴巴、淘宝、校内、中移动。 得出的结论如下： 网易和搜狐：偏媒体营销，KPI是用户活跃度 腾讯和新浪：偏互动营销，有专门的产品互动中心 支付宝：偏BD合作，KPI是交易额 校    内：偏植入营销，比较注重广告收入 阿里巴巴：偏在线营销，KPI是PV 阿里旺旺：也偏在线营销，KPI则是IM在线
由以上可知，每个公司的产品运营工作内容不一样，也就难以在业内有统一的专业性标准了！没有专业性标准的衡量，又何以得到别人的认可呢？
3.产品运营“落后”是整个互联网的现象 有因必有果，有了第1和2的因，必有这第3点的果。无可否认，产品运营目前在互联网发展来说是相对“落后”的，当产品用研、产品设计、交互设计在国内蓬勃发展的今天，产品运营才刚开始它的起步，且还在摸索前进的道路上。所以某兄台在博客里所说的“网易缺乏产品运营人才”有言过之处，产品运营的发展不成熟不是某个公司的现象，而是整个互联网普遍存在的现象。
就目前整个互联网界产品运营来说，个人觉得做得比较好的有阿里巴巴和支付宝，他们的产品运营水平在业内还是蛮高的，且他们运营团队的专业性分享精神也是值得我们学习的。
4.吹响产品运营的号角网聚各界运营高手 我在公司对着一大帮产品设计师，回到家对着两位可爱的产品交互设计师和产品用研， 默默中已被他们同化了不少。坦承，这很有利于跨领域的产品知识学习，但也会觉得无形中少了某些共同话题。我常常在幻想，一群共同从事着“产品运营”的家伙能在办公室里为某个产品运营方案而争得脸红耳赤，能在群里水着各大公司当天的运营新鲜事儿，能在博客里分享着各自的运营心得和学习体会…….
但目前的现实是：产品运营的行内交流比较少，缺乏专业性的分享交流，更缺乏有组织的专业性分享交流。UCD线上有UCDCHINA，线下有书友会、 BetaCoffee，哪天各大公司的产品运营朋友也可象他们一样，天天讨论着界内各大产品的运营、营销、推广的话题呢？
附：何谓产品运营师？ PO(Product operation),意思是“产品运营师、产品运营经理、产品运营人员”，具体称呼根据职位来定。PO和PD（produce designer，产品设计师、产品经理）两者是相辅相成的，一位好的PO应该具备产品化的思想—运营产品化，而一位好的PD也应该具备运营化的思维—产品运营化，只是PD更专注于产品细节策划，而PO更注重于产品上线营销.
产品运营师应具备的几个特有素质： …